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從破壞開始的成功商業模式

作者資訊:大前研一(著者)

上市日期:2018-11-29

原價 $550 - 原價 $550
原價
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售價 $550

★NTT、VAIO、美津濃、馬自達、聯發科……生活中耳熟能詳的品牌,過去是如何崛起?曾經度過哪些經營危機?未來又該如何精益求精?看大前研一分析企業真實資料,解析一般人不易察覺的企業走向。
★現金支付→信用卡支付→手機支付、IoT、Fintech……龐大企業組織如何因應瞬息萬變的時代脈動?

唐吉訶德、永旺集團、思夢樂、松本清、富士通、雪印MEGMILK……
有些歷經危機重新站起,有些看似一帆風順、蒸蒸日上,
大前研一以獨特視野分析27間知名企業歷年資料,帶你看見過去。
再以「如果自己是這間公司的負責人,該如何下決斷?」的思考方式,
學會展望未來,早一步避開可能發生的經營危機!
外行人看熱鬧,內行人看門道,
大前流戰略思考將讓你訓練出最精準的判斷力!

CASE1 永旺集團
不被「過去的成功體驗」拖住腳步
CASE 2  思夢樂
提高世界通用的「品牌力」
CASE 3  唐吉訶德控股
追求更進一步成長所不可或缺的「差異化戰略」
CASE 4 松本清控股
挺身面對超越業務型態的「競爭白熱化」
CASE 5  MonotaRO
數位時代的「平台」戰略
CASE 6  Global Dining
建立吸引「熟客」的機制
CASE 7 燦控股
是否投入「低價競爭」?
CASE 8  DMM.com
引領「成長」的動機設定
CASE 9  Nagase
如何面對「少子化時代」?
CASE 10  mercari
「新創企業」更進一步的成長戰略
CASE 11 永旺娛樂
把「空位」當成商機的經營戰略
CASE 12  NTT
如何創造新的「顧客價值」?
CASE 13  安川電機
在「成長領域」中的攻防戰略
CASE 14  VAIO
在「低迷市場」中找出一條活路
CASE 15 富士通
相繼以「異業參與」的方式掌握主導權
CASE 16 聯發科技
面對「中國市場減速」的因應對策
CASE 17  S&B食品
以晚起步的「海外發展」戰略逆轉勝
CASE 18 雪印MEGMILK集團
脫離「封閉的舒適圈」與進行全球最佳配置
CASE 19 永谷園控股
預測市場成長的「組合」管理
CASE 20  YAMASA醬油
「大公司的躍進」無死角嗎?
CASE 21 美津濃
以利基企業為目標的「多品牌策略」
CASE 22 津村
如何防範「開拓新市場」的風險?
CASE 23 小松製作所
創造新形態的「商業經營模式」
CASE 24 村上開明堂
起而面對「競爭規則的改變」
CASE 25 馬自達
營運順利的背後隱藏的「結構性課題」
CASE 26  SG控股
成功實施「雙面戰略」
CASE 27 京急不動產
運用地區特色的「再開發戰略」

©Kenichi Ohmae,Business Breakthrough Inc, 2018

作者
大前研一
商業突破股份有限公司(Business Breakthrough Inc.)代表取締役社長/商業突破大學(Business Breakthrought University)校長。
1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學院畢業,東京工業大學研究所原子核工學碩士,美國麻省理工學院(MIT)核工程博士。曾任日立製作所核能開發部工程師,1972年進入麥肯錫顧問公司後,擔任過總公司董事、日本分公司社長、常務理事、亞洲太平洋地區會長,1994年離開麥肯錫。之後活躍於各跨國大企業並兼任國家級顧問,同時以全球觀點及大膽思維,不斷提出創新的想法與建言。目前擔任商業突破股份有限公司代表取締役社長、商業突破大學研究所校長(2005年4月根據日本首次推出的遠距離教育法,開設MBA課程)。2010年4月成立商業突破大學並擔任校長,2013年10月將青葉國際學校改為商業突破股份有限公司的子公司,投入從一歲半到幼稚園、國小、國中、高中等的教育與經營,投注心力培育可肩負日本未來的重要人才。

編著
商業突破大學綜合研究所
商業突破大學綜合研究所(BBT大學綜研)是商業突破大學的研究機構,針對時時刻刻變化的經營環境,提出「最佳的解決方法」;鎖定對於企業經營者與企業領導人而言的重要經營課題、國內外的經濟社會動向等,進行調查.分析.研究。其研究結果提供作為商業突破大學研究所的各種課程之主要內容,也被運用於建言.提案等。

譯者
陳美瑛
畢業於輔仁大學國際貿易學系、(輔系)日本語文學系,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。
譯有《經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4:松下幸之助的幸福之道》(春光出版);《TOYOTA職場教戰手冊》、《1秒鐘的用心之道》、《科技4.0》(台灣角川)等書。